В компании существовали проблемы с процессом планирования и оценки эффективности инвестиций в продажи. Процесс занимал продолжительное время, требовал больших трудозатрат, а в результате могли быть допущены ошибки.

Запланированные бюджеты нередко превышались, коммерческие политики могли быть нарушены в ряде случаев, а точность планирования оставляла желать лучшего.​

Сбор же фактических данных занимал порядка месяца, и стоил большого количества часов работы аналитиков.​

• Повышение качества и детализации планирования.
• Сокращение трудозатрат на процесс.
• Повышение управляемости процесса и ужесточение контроля за исполнением коммерческих политик.

• Описан и несколько переформатирован существующий процесс.
• Настроен процесс планирования и согласования.
  
• Внедрены точки контроля и автоматизировано отслеживание коммерческих политик.
• Настроены интеграции и автоматический сбор фактических данных по продажам, а также автоматический расчет бонусов для сетей розничной торговли.
• Настроена отчетность, позволяющая отслеживать как плановую, так и фактическую прибыльность компании в различных разрезах, вплоть до прибыльности по каждой товарной позиции по каждому отдельно взятому контракту.

Решение представляет из себя WEB-приложение с адаптивной версткой, развернутое на инфраструктуре Подрядчика, что позволило обеспечить легкость доступа к решению в том числе и для сотрудников, которые большую часть времени проводят в полях, а также не беспокоиться об администрировании и поддержании инфраструктуры.

Решение было запущено в работу в течение 6 месяцев в 2019 году.

• Существенно сократились трудозатраты на планирование​ и отслеживание эффективности трейд-маркетинговых активностей.
• Достигнута существенная экономия за счет ужесточения контроля исполнения бюджета.
• Повышена оперативность реагирования на изменения​.
• Повышена отдача инвестиций в продаж.